1、另外，由于我国多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上发展而来的，企业服务内容多数仍停留在仓储 ，运输，搬运上，很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务，现代物流服务的功能尚不能得到很好的发挥。
2、企业间的竞争日趋激烈，消费者对服务质量和快速反应的要求也越来越高。社会分工的日趋细化和相互协作日趋紧密使自上世纪中叶以物资流、资金流、商务流和信息流集于一身的现代物流业得到了蓬勃发展。
3、案例1：德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
4、在信息化与网络化时代，通过应用网络一体化，可将水平一体化与垂直一体化两种模式综合实现，为企业物流协作提供支持。第三，以物流服务为发展导向。一方面，通过有效的物流服务，为企业发展指明方向。应该认识到，物流服务已成为新时期企业发展的重要组成部分。另一方面，强化物流服务管理战略。
逆向物流的退货 沃尔玛在物流方面投入了大量资金，逐步建立起了“无缝点对点”的物流系统。从1990年开始，美国一些大型连锁零售商开始设立“集中退货中心”，以提高退货处理效率。 逆向物流中的配送 沃尔玛施行统一的物流业务指导原则，保证供应链上每个环节的顺畅。
摩托罗拉公司调整了运输策略，将原本空运的货物，由于高速公路的发展相对比较完善，因此在满足时限和保证服务的前提下改为公路运输。 对于手机充电器、PCB板等零部件，供应商多数在南方地区，这些产品对运输条件要求不太严格，通常采用铁路运输，有效降低了运输成本。
传统的物流主要有仓储、运输等功能，是一种自营物流，利用自有的资源进行物流活动，如本案例中的西南仓储公司，是利用自己的仓库进行储存业务。现代物流在传统物流的基础上扩展了物流的功能，包括：装卸搬运、仓储、运输、包装、流通加工。
案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络；“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。 海尔物流的信息化技术一直处于不断革新、改进的过程之中。
安泰达公司的操作系统包括创建物流信息平台，整合仓储和运输系统，对供应商、制造商、分销商、终端用户的物资流、信息流和资金流进行有效控制和管理，实现供应链全过程的价值和经营行为的化，并在到货率、经济性、信息性和安全性等方面对物流系统进行全程监控。
二是企业战略定位为向第三方物流企业方向发展，这很正确。但三方物流之间也存在很大的差异，根据富日物流企业的实际情况和环境情况，建议朝“供应链型第三方物流企业”方向发展，更准确地说，通过富日物流，把生产厂——零售商——最终消费者这个供应链完整地连接起来，这就是富日物流战略要做的事。
1、孟买公司的物流经理坚信，通过共同配送，不仅能提高交付率和订单履行能力，还能使公司得以优于竞争对手，为客户提供卓越服务。此外，这种竞争优势有助于其批发分公司建立优质的服务品牌。
2、孟买公司的物流经理坚信，通过共同配送，不仅能提高交付率和订单履行能力，还能使公司为客户提供超越竞争对手的服务，进而帮助批发分公司建立优质的服务品牌。 案例概述：美国得克萨斯州沃斯堡的孟买家具及配件公司计划成立一家批发分公司，服务众多零售店和在线商店。
3、共同配送的所附案例：美国得克萨斯州的沃斯堡孟买家具及配件公司，近来想要成立一家服务于成千上万家零售店和网上商店的批发分公司，原计划利用其原有的物流网络来组织新的商业物流。但是孟买公司的物流副总裁很快就意识到：孟买批发分公司要想成功，就必须采用全新的物流方式。