利丰集团，这家传统贸易商成功转型为现代跨国贸易集团，凭借丰富的实践经验和深入理解供应链管理，始终以客户需求为核心，致力于为全球消费者提供合适、及时且价格合理的商品。通过供应链管理，利丰集团实现了资源的有效利用，如共享设备和降低库存，从而以更少的投入实现更大的业务规模，带来了显著的经济效益。
供应链管理在实际商业实践中得到了深入探讨，其中香港利丰集团的案例尤为引人关注。《供应链管理：香港利丰集团的实践（第2版）》通过对集团高层的深度访谈和业务案例的详细剖析，为我们揭示了供应链管理的精髓。本书系统地阐述了供应链管理的理念，并以利丰集团为例，展现了其在实际运营中的应用和成效。
这本书由利丰研究中心编撰，详细剖析了这家在全球供应链领域享有盛誉的企业的实践经验。它由中国人民大学出版社出版，发行日期为2009年8月1日，ISBN号码为9787300110394。这本书以16开的规格呈现，定价合理，为400元，为读者提供了深入学习和借鉴利丰集团成功策略的宝贵资料。
供应链管理： 香港利丰集团的实践目录引论部分，我们通过利丰集团主席冯国经的访谈，深入了解其在全球供应链管理领域的独到见解。第Ⅰ篇：总论 第1章 开篇介绍了利丰集团，包括其主要业务分支：利丰贸易： 专注于全球贸易的桥梁，连接生产者和消费者。利和经销： 提供高效的分销服务，确保产品快速流通。
揭秘香港贸易巨头：利丰集团验厂实践与标准/ 利丰Li&Fung，这座屹立于全球贸易舞台的百年老店，自1906年冯柏燎与李道明在广州初创，已发展成为涵盖贸易、物流、分销和零售的国际化商贸帝国。从最初的陶器绸缎，到如今的翡翠玉石、象牙等珍品，利丰以其卓越的供应链管理服务，成为了全球企业的信赖伙伴。
其中利丰集团的的供应链管理颇具研究价值。利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。
1、香港利丰集团的核心价值是将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。
2、利丰的商业模式为客户提供：利丰公司的信息管理系统不仅可以整合公司的内外部信息，也能够与公司的业务伙伴，包括客户、生产商和物流公司随时保持联系与沟通。缩短了供应链成员的反馈时间，并借助这些信息与合作伙伴建立了更紧密的关系。
3、它只提供高附加值的前后价值链的产品和服务提供，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产商、零售商等能力要素互补，强调了价值链的互补。是供应链和价值链交集思想的体现，是企业能力要素组合的体现，并且将企业的价值创造与成本交集网络化和系统化，构成了自己的竞争优势，几乎无人可以打破。
4、利丰强调企业核心能力的组合优化。即使拥有英和物流公司，它仍选择外包短途运输和物流，专注于提供高附加值的前后价值链产品和服务。这种策略强调与供应商、生产商和零售商之间的能力互补，形成供应链与价值链的交集，构建出难以撼动的竞争优势。
5、缩短交货时间、提升产品附加值。利丰有限作为冯氏集团的业务核心，凭借其不断的自我创新，目前已经成为全球最大的消费品供应链龙头，公司在全球超过40个国家和地区拥有230多个办事处及配送中心，并组织和协调超过15000家全球供应商网络，为全球8000多个零售商和知名品牌商提供全球供应链管理服务。
香港利丰集团在《财富》杂志评选的全球最具创意和竞争力的公司中独树一帜，作为亚洲仅有的15家企业之一，其中两个名额属于香港，而利丰集团，尽管不如和记黄埔、新鸿基地产那样广为人知，却凭借其卓越的供应链管理展现出独特的研究价值。
其中利丰集团的的供应链管理颇具研究价值。利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。
香港利丰集团的核心价值是将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。
在全球享有盛誉的《财富》杂志评选的最具创新性和竞争力的公司中，亚洲仅有15家入选，其中香港仅有两家，而这两家并非和记黄埔或新鸿基地产，而是相对较少人熟知的香港贸易巨头——利丰集团和ESPRIT。利丰集团的供应链管理策略尤其引人关注，其管理研究价值尤为突出。
为企业提升竞争力提供了宝贵的学习素材。总结而言，通过利丰集团的实践经验和案例，我们可以清晰地看到供应链管理在企业成功中的重要性。这是一套强大的工具，帮助企业在激烈的市场竞争中找到优势，实现可持续发展。对于任何希望提升自身竞争力的企业来说，这些经验无疑具有借鉴价值。
利丰的组织结构管理并非创新，而是巧妙地平衡了大公司品牌和议价能力与小公司灵活性。哈佛商学院案例中心对利丰的重视可见一斑，财富杂志也将其评为香港最佳价值成长公司，这正是其战略逻辑——交集、系统化和能力要素优化的绝佳体现。
其中利丰集团的的供应链管理颇具研究价值。利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。
香港利丰集团的核心价值是将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。
总结而言，通过利丰集团的实践经验和案例，我们可以清晰地看到供应链管理在企业成功中的重要性。这是一套强大的工具，帮助企业在激烈的市场竞争中找到优势，实现可持续发展。对于任何希望提升自身竞争力的企业来说，这些经验无疑具有借鉴价值。
在全球享有盛誉的《财富》杂志评选的最具创新性和竞争力的公司中，亚洲仅有15家入选，其中香港仅有两家，而这两家并非和记黄埔或新鸿基地产，而是相对较少人熟知的香港贸易巨头——利丰集团和ESPRIT。利丰集团的供应链管理策略尤其引人关注，其管理研究价值尤为突出。
这本书以16开的规格呈现，定价合理，为400元，为读者提供了深入学习和借鉴利丰集团成功策略的宝贵资料。《供应链管理：香港利丰集团的实践》以其翔实的内容，揭示了利丰集团如何通过卓越的供应链管理，实现了业务的持续增长和竞争优势。
供应链管理在实际商业实践中得到了深入探讨，其中香港利丰集团的案例尤为引人关注。《供应链管理：香港利丰集团的实践（第2版）》通过对集团高层的深度访谈和业务案例的详细剖析，为我们揭示了供应链管理的精髓。本书系统地阐述了供应链管理的理念，并以利丰集团为例，展现了其在实际运营中的应用和成效。
供应链管理： 香港利丰集团的实践目录引论部分，我们通过利丰集团主席冯国经的访谈，深入了解其在全球供应链管理领域的独到见解。第Ⅰ篇：总论 第1章 开篇介绍了利丰集团，包括其主要业务分支：利丰贸易： 专注于全球贸易的桥梁，连接生产者和消费者。利和经销： 提供高效的分销服务，确保产品快速流通。
郎咸平提到硬一元和软三元 《供应链管理：香港利丰集团的实践》书中写道（35页）：在激烈的市场环境下，企业要千方百计增加收入和减少成本。许多产品的制造成本已经到了无法再减少的地步，只有从其他环节的成本着手。有一个比喻十分贴切。