机遇方面，全球化促进了企业技术创新，扩大了市场份额，提高了生产效率，增强了品牌影响力，增加了就业机会。企业可以利用全球资源，引入国际先进技术和管理经验，提升自身竞争力与品牌价值。
影响市场的六种力量；全球化；全球化的趋动力；技术进步；消费者的成长（强大）；供应链中的权力转移；运输的自由化（管制的解除）；可持续发展的要求；企业面临的压力与挑战；传统企业管理模式的缺陷；在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。
**天然灾害和风险**：自然灾害、政治不稳定和其他风险因素可能导致供应链中断，影响供应链效益。 **供应链的全球性**：全球化的供应链可能面临货币汇率波动、跨国物流和供应链可见性的挑战，这些都会影响效益。
它涉及到多元化的国际团队，超越了单一国民和种族的限制，促进不同文化背景的员工之间的合作与交流。 全球化运营管理还意味着超越了语言障碍，使用国际通用的语言和格式进行沟通。以美国为基点的美式英语是主要的交流工具，但也不排除其他联合国工作语言的使用。
环境因素、市场需求、竞争因素。环境因素：随着全球环保意识的提升，企业越来越注重绿色环保、可持续发展和减少碳排放。市场需求：随着全球经济一体化的深入发展，企业供应链的全球化趋势日益明显。区域经济一体化和自由贸易区的建设也使得企业供应链管理面临新的挑战和机遇。
内部驱动因素： 企业文化 企业文化是由企业的经济条件和社会实践共同形成的，是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德和行为规范准则的总和。企业文化是企业核心精神的体现，由企业领导者或创始人的道德价值所驱动，影响着员工的行为方式。
供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。
驱动因素包括四个方面：增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。企业在激烈的市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链。在绿色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。增加客户价值。绿色产品不仅保护环境，也为客户带来绿色收益，可赢得顾客的长远信任。
信息不对称：供应链中各个环节之间信息不对称，导致信息流不畅，难以实现供应链的协调运作。供应商管理不规范：企业对供应商的管理不规范，导致供应商的质量和交货期无法得到保障，影响供应链的稳定性。企业文化不适应：企业文化不适应供应链管理的要求，导致企业难以实现供应链的协调运作。
供应链质量监管的影响因素有：政府影响因素：政府作为宏观经济调控的执行者，其借助经济政策的颁布，促进企业的经济发展和推动社会效益的实现。
不可预测性：供应链中存在许多不可预测的因素，如天气、交通状况、政策变化等，这些因素可能会导致供应链质量的不可预测性。不可见性：由于供应链的跨地域和跨境性质，导致某些环节可能无法被直接监管，存在不可见性。
供应商选择和管理：选择合适的供应商是确保产品质量的重要因素，但是如何有效地评估和选择供应商是一个挑战。同时，如何管理和监督供应商的质量也需要一定的专业知识和经验。 跨文化交流：在跨国供应链中，不同国家和地区之间的文化差异可能会导致沟通和理解上的障碍，从而影响质量监管的效果。
质量控制：加强对产品质量的监管，包括检验和测试过程以及对不合格产品的处理。 数据和信息安全：加强保护供应链中的敏感数据和信息，防止数据泄露和网络攻击。 反腐败和合规：对供应链参与方和交易行为进行反腐败和合规审查，确保供应链活动的诚信和合法性。
人员流动性对供应链的质量管理有以下影响：培训成本增加。随着员工的离职和新员工的招聘，企业需要加大对员工的培训力度，以保证其了解公司质量标准、操作规程等方面的要求，这将增加企业的运营成本。生产效率降低。
食品生产、加工、运输等环节可能对环境造成污染，如废水、废气、垃圾等，对环境造成威胁。为了降低食品供应链风险，需要采取多种措施，如加强质量监管、建立应急预案、提高信息透明度、加强合规管理等。同时，消费者在购买食品时也需要注意食品的品质、来源、价格等多方面因素，保障自身的健康和权益。
1、供应链物流需求的变动也是影响物流能力的重要因素之一。由于物流需求的各种不确定性（如时空需求的变动、完成标准的变化以及物流服务对象的变动等）导致物流能力必须及时、合理地进行相应调整，从而改变执行过程中实际使用的供应链物流能力。
2、内部驱动因素： 企业文化 企业文化是由企业的经济条件和社会实践共同形成的，是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德和行为规范准则的总和。企业文化是企业核心精神的体现，由企业领导者或创始人的道德价值所驱动，影响着员工的行为方式。
3、外部因素**： **市场需求**：市场需求的变化可以影响供应链的计划和执行。供应链必须能够适应市场需求的波动。 **竞争环境**：竞争对手的行为和市场竞争情况会影响供应链策略和效益。竞争激烈的市场可能需要更高的供应链效率。 **政策和法规**：政府政策和法规可能对供应链运作产生重大影响。
4、影响供应链绩效的外部因素主要包括市场需求变化、经济环境波动、政策法规调整以及技术进步等。首先，市场需求变化是影响供应链绩效的重要外部因素之一。消费者偏好的转变、新兴市场的崛起以及季节性需求波动等，都会导致供应链中的产品需求发生剧烈变化。
5、影响供应链绩效的外部因素主要包括市场需求变化、经济环境波动、政策法规调整以及技术革新等。首先，市场需求的变化对供应链绩效有着显著影响。消费者偏好的转变、新兴市场的崛起或市场趋势的突然变化，都可能导致供应链中的产品需求出现剧烈波动。