1、物流在在服装供应链中贯穿着整个服装供应链的链条，并且把整个链条上的企业都有效的链接起来。物流对服装供应链上的各企业之间的合作起着桥梁和纽带的作用。物流管理在当今也被供应链管理赋予了新的含义和作用。
2、供应链环境下物流管理的要点在于实现物流的高效运作、成本控制、信息透明化以及风险管理。首先，高效运作是物流管理的核心。在供应链环境中，物流管理需要确保产品从供应商到最终消费者的流动过程尽可能顺畅、迅速。这包括优化运输路线、选择合适的运输方式、提高装卸效率等。
3、首先，本书从基本概念出发，深入浅出地阐述了物流管理的核心原理，为读者构建了物流管理的理论基础。其次，本书重点探讨了服装企业的物流管理内容，包括供应物流、生产程序、销售物流和外贸物流四大领域。通过具体的案例分析，详细解释了这些领域在服装企业中的管理方法和实施策略。
4、采购物流管理：采购物流管理是指在采购过程中，对物流环节进行有效的管理和控制，包括供应商选择、物流成本控制、物流服务质量监控等。生产物流管理：生产物流管理是指在生产过程中，对物流环节进行有效的管理和控制，包括原材料的采购、生产计划的制定、生产线的布局、生产过程的监控等。
5、【答案】：供应链管理环境下物流管理具备三大特征：（1）信息共享，对于供应链管理非常重要。通过信息共享，供应链上任何节点企业可以及时地掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流和共享，从而避免了需求信息的失真现象。
企业应该采用文件式管理的方法，编写适合企业使用的采购申请单（请购单）。采购部门在发出采购订单前要将采购物品的质量要求描述清楚如产品和服务应达到的质量标准、收货时间、包装要求等内容。
从运作模式看，大部分快时尚服装的供应链管理采用的是自有品牌服装专营店模式，即将生产与销售直接连接，消除供应链中介角色，直接面对供应商和顾客的商业模式。实现从计划到生产、物流、销售流程的精细化管理，做到实时掌控市场所需。
快时尚服装的供应链管理采用的是自有品牌服装专营店模式，将生产与销售直接连接，省去了供应链中介的角色。这种模式实现了从计划到生产、物流、销售的精细化管理，能够实时掌握市场动态。具体而言：在采购阶段，快时尚服装采取全球采购，同时注重定制研发。
供应链前端管理：确保供应商能够准时交付货物至关重要。掌握供应链中的详细信息有助于加快库存周转。此外，详细的管理订货信息有助于快速上架商品。 供应链后端销售预测：准确预测销售趋势和需求，以便合理安排库存和保证及时补货，是供应链管理的另一个重要方面。
对于服装网店而言，一方面要保证足够的库存以防止断货，另一方面又要防止过多备货导致的库存积压。准确的库存需求预测，可以帮助服装网店促进销售，最大限度降低流动资金需求，维护客户满意度。 库位优化：主要是针对一些季节性明显的产品，解决拣选效率的问题。
库存盘点是仓储管理的重要环节，需要定期进行，尤其在日常进出货时要做好记录。店长们可以使用专业的库存管理系统，这有助于处理一些特殊操作，如买家临时加货或退货等。通过检查出售数据，可以更好地了解客户的需求，为进货决策和促销策略提供参考。仓库管理看似繁琐，但通过梳理流程可以使其变得清晰。
因此，服装店在实施仓储管理过程中需要注意一些问题：首先，服装产品的生命周期很短，季节性很强，所以仓储管理要支持不同季节的仓储管理切换 如果电商仓库可以直接将货物送到客户手中，可以减少公共平台的上架时间和流量问题，客户可以直接在手机上实现远程订单配送管理。减少中间环节，给电商更好的利润空间。
其次，按季节存放服装货品。这样可以有效避免存储混乱，方便快速查找对应季节的商品。同时，这种按季节分放的策略，也便于仓库管理团队提前规划库存，确保在各季节到来时，都能有足够的商品供应。再次，对于滞销类货品，应单独存放。这样做能够有效减少库存风险，避免因滞销而导致的资源浪费。
首先，针对网店的问题，将入库的箱子按照类别和款式摆放在地面上，虽然分拣速度有所提升，但仓库的使用效率却不高。大约有1/3的货物仅占用一个货箱的摆放空间；另外1/3的货物则是2到3个箱子叠放；还有1/3的货物是4到5个箱子堆叠。
