企业信息化是指企业将生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过信息系统网络生成新的信息资源。其基础并非计算机网络技术，而是企业的管理与运行模式。企业信息化建设是一个不断发展变化的概念，随着管理理念、实现手段的发展而进化。
一般来讲，企业常规的管理信息化包括：办公管理（OA）、人力资源管理（HR）、客户关系管理（CRM）、财务管理（FM）等。 还有一些例如：ERP（生产企业）、供应链管理（商易或生产企业）、生产管理（生产企业）、项目管理（工程企业等）等，这些系统要看企业的需要来选择。
企业信息化的核心在于实现先进科学的管理理念和业务流程的优化，关注增值链的有效管控，追求自动化、合理化、科学化的关键业务过程，重视持续优化流程，改善信息不对称和失真状况，实现全局有效管理和有序运营，提升企业竞争力。
信息化系统的种类有很多，主要可以概括为以下几个方面：企业资源计划系统（ERP）ERP系统是企业信息化建设的核心，它整合了企业的财务、人力资源、采购、生产等各个模块。通过一体化管理，实现业务流程的自动化和智能化，提高管理效率和生产运营效率。
第三，其价值主要体现在效率提升方面，对企业IT部门的技术水平要求比较高，但企业IT部门总体地位不高，价值不显著。由于该阶段的服务器都是存放在企业自己的机房内，所以数据管理称为“水井模式”。目前大部分的大中型企业都已脱离这一阶段，仅有部分小企业信息化仍处于这一状态。
1、提高供应链信息化建设效率可以从以下几个方面入手： 清晰的规划和目标：制定明确的信息化建设规划，明确建设目标和时间节点，并充分评估投资回报率。同时要考虑业务流程、管理模式、技术选型等问题，以确保信息化建设与企业战略和业务需求相适应。
2、推动数字化转型：政府应该加强数字化基础设施建设，推动企业数字化转型，提高供应链的数字化水平，包括物流信息化、供应链金融等方面。加强人才培养：政府应该加强人才培养，培养一批具有现代化供应链管理和技术能力的人才，为企业提供人才支持。
3、建立信息化平台和系统：建立信息化平台和系统是提高供应链数字化水平的基础，可以通过建立供应链管理软件、采购管理软件、仓库管理软件等来实现供应链的数字化管理。推广物联网技术：物联网技术可以帮助企业实现实时监控和智能管理，可以通过推广物联网技术来提高供应链的数字化水平。
4、技术上 数字化供应链企业都有很高的信息化、数字化建设，很多企业都使用商业智能BI连通业务数据，并统一储存到数据仓库中，这些企业利用数据分析将企业业务数据、业务分析等制作成可视化报表，存放到数字化供应链的统一平台上，让上下游企业能够彼此沟通，共同推进。
5、强化供应商培训：加强对供应商的培训，提高供应商的技术水平和服务质量，使其更好地适应企业信息化发展的要求，进一步提高供应链的协同能力。 推进数字化转型：推进企业数字化转型，将供应链信息化建设纳入企业数字化战略中，整合各种数字化技术和工具，提高供应链信息化的协同能力和运行效率。