1、代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心，该物流中心以用户的定单信息为核心，通过对物流信息管理手段的实施，对库存进行有效控制，实现JIT按单配送模式，彻底消除资源浪费。
2、海尔的一流战略指的是订单信息流。这一战略的核心在于按订单生产，而非按库存生产。没有订单，就不进行生产。这种模式确保了生产的灵活性和市场需求的及时响应。 全球供应链资源网络 海尔的供应链是全球化的，这不仅体现在企业的国际化上，更体现在其全球性的供应链管理上。
3、研讨会上，海尔集团首席执行官张瑞敏宣布海尔集团进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。
4、海尔在其生产基地对各分公司进行集中招标，以优化物流配送的平衡。公司采用月末结算的方式，确保物流成本的合理控制。分公司的商场配送合作伙伴，也由物流总部负责招标确定，以保证物流服务的一致性和效率。
5、本土化制造是海尔全球化战略的另一个关键环节。海尔在全球各地建立了生产基地，实现产品在当地生产，缩短了供应链，降低了物流成本，同时，也更便于海尔对当地市场进行快速响应和调整。这种制造模式不仅提高了生产效率，也增强了海尔在全球市场的竞争力。本土化营销则是海尔全球化战略的最后一个关键环节。
6、海尔建立了专门的物流推进本部，并设立了三个事业部：采购、储运和配送，其物流系统完全由自身运营，这种模式称为自营物流。 美的集团将物流业务独立出来，成立了安得物流公司。
海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成服务质量的下降。
在物流重组阶段，海尔物流对集团的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送等职能进行了整合，并提出了JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流三个管理模式。通过这些措施，海尔物流构建了直接面对市场的、以信息流支撑的物流、商流、资金流同步流程体系，从而获得了基于时间的竞争优势。
它帮助客户规划、实施和执行供应链的程序，并先后为制造业、航空业等领域的企业提供了物流增值服务，现在来看物流业务已经为海尔一个新的经济增长点。 2001年3月31日，“海尔现代物流同步模式研讨会暨海尔国际物流中心启用仪式”，在青岛海尔总部举行。这标志着海尔物流进入了实质性的运作阶段。
上海通用汽车采用了订单生产模式和JIT运作模式，实现了零库存管理。通过与国际物流咨询公司合作，上海通用汽车成功实现了供应链管理的创新，提高了企业的生产效率和市场竞争力。上海通用汽车的供应链管理创新主要体现在缩短备货周期、改进信息服务等方面，从而实现了供应链的优化和效率的提升。
在供应链管理阶段，海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。海尔集团自1999年开始，进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运转。
1、并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。通过这些措施，海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势。
2、海尔物流运行方式：统一采购，实现每年降低材料成本百分之五；统一仓储，呆滞物资降低百分之九十，库存资金减少百分之六十三；实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。
3、机制的再造海尔的物流革命是建立在以“市场链”为基础上的业务流程再造。以海尔文化和OEC管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施三个“零”目标（质量零距离、服务零缺陷、零营运资本）的业务流程再造。构筑核心竞争力物流带给海尔的是“三个零”。
4、海尔的“一流三网”模式旨在实现四个主要目标：为每个定单进行采购，消除库存积压。海尔采用过站式物流管理，将仓库转变为物资流动的河流，物资按单采购、生产，从而消除了滞销物资，降低了库存。 海尔集团每月平均处理超过6000个销售订单，涉及7000多个产品品种和15万余种物料。
海尔集团旗下目前拥有4家上市公司，子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》全球最赞赏公司。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
海尔主要经营于家电产品，产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。旗下品牌 海尔，海尔集团家电主品牌。秉承锐意进取的海尔文化，品牌定位“绿色理念”。统帅，是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。
目前是有三个：海尔智家（A股上交所）：海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重要业务单元。
海尔物流是什么意思？它指的是海尔集团旗下的物流业务。海尔物流在全球范围内拥有多个物流中心，可以为全球范围的客户提供一站式的采购、仓储、配送和售后服务。海尔物流不仅是一个物流服务商，更是一个提供供应链管理、订单管理和质量管控等方面的综合解决方案的平台。
海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。
物流主要是指运输管理，而供应链则涵盖了从采购到销售的整个产品生产和销售环节，包括了原材料的采购、生产过程中的运输、成品的运输以及销售等。物流管理的目标是通过优化资源来提高企业的生产效率并降低生产成本。理想状态下，物流管理追求的目标之一是实现0库存管理。