1、集成化供应链管理是指供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
2、这是摘自百度的一个关于ISC的定义：集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
3、实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段，将企业内部供应链与外部的供应商和客户集成起来，形成一个集成化供应网络。 而与主要供应商和客户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系，是集成化供应链管理的重中之重。
1、实现集成化供应链管理需要解决以下问题：数据共享问题：为了实现供应链的集成化管理，需要实现各个环节之间的数据共享和信息互通，包括订单、库存、生产计划等信息的共享和交换。
2、首先，企业需要从全局视角出发，审视内部结构优化，确保每个环节协同高效。其次，思维模式需升级，从传统的纵向一维（资源控制）转向多维度的纵-横一体化，鼓励创新合作。摒弃封闭的经营理念，倡导与供应链伙伴建立战略联盟，实现优势互补和互利共赢。
3、在企业寻求实施集成化供应链管理的过程中，一系列相关问题需得到重点关注和解决。首先，高成本问题不容忽视，大约占净销售值的5%至20%，这直接影响了企业的经济效益。其次，库存管理问题突出，库存水平常常维持在3至5个月，过高的库存不仅占用资金，还可能导致滞销和浪费。
4、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
在实施集成化供应链管理的过程中，应遵循以下步骤：首先，发展并优化供应商基础。结合企业的年度生产和开发计划，对现有供应商库进行审视，并主动进行供应商的拓展与调整。其次，选择合适的供应商。通过实施供应商审查，确立合适的供应商名单。
制定实施计划：首先，将企业的业务目标与现有能力和业绩进行比较，识别出供应链的明显弱点，并通过改进迅速提升企业的竞争力。 设定供应链愿景：与关键客户和供应商合作，探讨和评估全球化、新技术和市场竞争状况，共同建立供应链的远景目标。
集成供应链管理实现的步骤： 企业从传统的管理模式转向集成供应链管理模式，一般要经过五个阶段，包 括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同 之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。
ISCM，Integrated Supply Chain Management） 根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型如图2-6所示。调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。
集成化供应链管理是指供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应内的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
制定实施计划：首先，将企业的业务目标与现有能力和业绩进行比较，识别出供应链的明显弱点，并通过改进迅速提升企业的竞争力。 设定供应链愿景：与关键客户和供应商合作，探讨和评估全球化、新技术和市场竞争状况，共同建立供应链的远景目标。
集成化供应链管理理论模型 集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。