这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
第二可以提高我们对物流仓储业务的熟知能力，为我们以后的物流工作打好基础。
传统的物流主要有仓储、运输等功能，是一种自营物流，利用自有的资源进行物流活动，如本案例中的西南仓储公司，是利用自己的仓库进行储存业务。现代物流在传统物流的基础上扩展了物流的功能，包括：装卸搬运、仓储、运输、包装、流通加工。
辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库，仓储面积只有200多平方米，但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元？200多平方米？两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的小仓库，要创造4000万美元的收入，那需要多快的中转速率和效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。
1、传统的物流主要有仓储、运输等功能，是一种自营物流，利用自有的资源进行物流活动，如本案例中的西南仓储公司，是利用自己的仓库进行储存业务。现代物流在传统物流的基础上扩展了物流的功能，包括：装卸搬运、仓储、运输、包装、流通加工。
2、传统物流与现代化物流的差异首先体现在服务性质上。传统物流通常视为一个简单的起点到终点的运输过程，是一种响应式的被动服务。相比之下，现代物流不仅涵盖运输过程，还包括一系列增值服务，如供应链管理、客户关系维护等，体现了主动性。
3、传统物流强调物流是由运输、储存、包装、装卸、流通加工、配送、物流信息等要素构成的系统， 因此，谋求物流构成要素的系统最佳是传统物流管理追求的重要目标； 而现代物流不仅强调物流系统本身的最优化， 更强调物流系统与生产、 销售等整个经营系统的协调与最优化。
4、首先，从技术运用的角度来看，现代物流显著地融入了更多的先进科技。例如，物联网技术的应用使得每一件货物都能被精确追踪，大大提高了物流的透明度和可控性。再如，大数据分析的应用，能够预测物流需求，帮助企业提前做好库存规划和调度安排。
而海尔这样一个以国际化经 营为战略方针的大企业，没有时间也没有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做 物流就成为一种必然，或者说是出于无奈。 物流外包一个度的问题。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
多的物流。如果海尔也将自己的生产部分外包出去，那么，起码可以省去物流中的采购部分，但是，目前国内的工业基础，不允许海尔全面外包。海尔从制造业向服务业转移还需要一个过程，海尔还需要生产，只要海尔需要生产就需要采购、运输、库存管理等物流。
寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成服务质量的下降。这也是效益背反的体现。物流管理依旧是一个企业管理的关键组成，可有效地对企业自身的物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。
海尔自建物流系统具有明显的优势和劣势。海尔作为中国家电行业的巨头，自建物流系统是其垂直整合战略的重要组成部分。通过自建物流，海尔能够更直接地控制产品的配送、安装和售后服务，从而提升客户体验。
1、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
2、案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
3、沃尔玛的折价销售策略是其成功的另一关键。它通过低成本、低费用结构和低价格的经营理念，将利益最大化地让渡给消费者，实现了“为顾客节省每一美元”的目标。高效的物流系统和先进的信息技术管理也是其成功的保障。
4、汽车/零部件供应VC公司的供应链管理困境：SC公司是整车厂的供应商，生产零部件。案例分析了存在的问题：部门职责、计划、仓储、库存管理，并提出了解决方案。重点在库存管理：组织结构与职能的调整、订货方式、安全库存、前置期。
5、如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？如果不这样做，你又如何决策？案例三 答案要点：不会。因为：（1）减少202个仓库只能节省200万～300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。
