全球供应链管理案例(全球供应链管理案例分享)
发布时间:2024-08-25 阅读次数:20

采购与供应链案例

1、发现或发展有竞争力的供应商。3西陆直升机有限公司是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机,销售数量还在不断增长,对零部件采购需求也在不断增长但是,西陆直升机有限公司与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。

2、采购案例--百安居:成功源于高效供应链管理 欧洲装饰建材超市第一品牌——来自英国的百安居,以一流的产品品质、周到的全程服务、超低的市场价格,赢得了中国广大消费者的认同,在同行业市场占有率名列前茅。其成功运营的背后离不开不断优化的供应体系、高效的物流配送系统和功能强大的IT系统的支撑。

3、目前,通用下设四个地区的采购部门:北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会,四个区域的采购部门定时召开电视会议,把采购信息放到全球化的平台上来共享,在采购行为中充分利用联合采购组织的优势,协同杀价,并及时通报各地供应商的情况,把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。

物流案例:从敦豪案例看科技企业物流外包

1、传统的方法是企业自己建设备件中心,这样前期需要很大的投入,许多企业也正在尝试将备件物流进行外包。

2、物流以合同方式外包,也可以帮助公司克服内部劳动力效率不高的问题。对已建立并自己进行物流作业的公司,物流外包自然抵制已有克服的方法。采用自己物流系统的惯性,主要来自于不愿轻易放弃对物流功能的控制,担心物流公司运作的质量。

3、契约型物流运作模式是指第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。企业外包物流业务不仅可以降低库存,甚至达到“零库存”,同时还可精简部门,集中资金提高企业的核心竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系,保证了自己稳定的业务量,避免了设备闲置。

4、罗宾逊全球货运有限公司罗宾逊全球货运有限公司成立于1905年,是业内最老的公司之一,同时也是财富500强的公司,总部设在美国。他们的物流安排包括了公路、航空、海上、铁路、延伸物流、管理TMS、协作外包和供应链咨询管理。

5、另一种提高供应链适应性的方法是外包物流,这样企业就可以把精力集中到对供应链其他环节的管理上。敦豪(DHL)就是向其他企业提供外包服务的专业物流公司之一。由于很多企业认识到了将复杂且劳神的物流业务外包出去的必要,敦豪的营收正以两位数的速度增长。

6、从工商企业原有物流服务职能剥离出来的第三方物流企业。传统工商企业对网络的控制方式是企业自建的物流系统,所有的物流资源属于企业拥有。随着加强核心竞争力的管理理念的普及,部分企业将原属第三产业的物流以外包的形式剥离,由原企业子公司逐步独立并社会化。

物流案例:宝供物流以信息化带动供应链一体化

1、宝供第三方物流信息集成平台将物流各相关环节(订单管理、运输、仓储、财务、以及基础数据)作为一个整体进行流程重组优化:以客户为中心,以订单为主线,对业务流程进行梳理。

2、因此宝供基于供应链一体化物流服务的核心是,综合运用现代物流设施设备,以信息网络系统为纽带,从供应链的优化角度,为客户提供集商品的储存、分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存管理、分销覆盖、交叉作业、国际集装箱集散、信息处理等综合一体化服务。

3、宝供从给宝洁当学生,到建立信息系统,再到建立物流基地,逐步体会到更准确、更敏捷、更及时、更高效的准时物流服务的精髓,宝供战略定位的变化自始至终都围绕着一个“准”字,从储运――物流――供应链,从货运代理――物流资源整合,物流资源一体化,这种变化源于对“准”字的不断认识,不断理解和不断实践。

4、宝供物流的特色和影响力如下:特色:宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供一体化物流服务的专业第三方物流企业,是中国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一,也是我国现代物流和供应链管理的开拓者和实践者。

5、有以下原因。优质的服务质量:宝供物流专注于物流领域多年,具有不断优化的物流流程和高效的联运能力,能够及时、准确地完成客户的物流需求。先进的技术:宝供物流将先进的信息技术应用于物流运营中,通过信息系统实现供应链的协同管理,提高了物流运作效率和运输安全性。

6、宝供不仅加大力度完善、提升宝供现有物流信息管理系统的服务能力,还也与全球著名的IBM公司签订有关引进国外先进信息技术的合同,以及共同联手打造一个基于支持全球供应链一体化的信息服务平台。

【MES系统案例分享】:西门子生产管理MES系统

1、西门子MES系统设计精妙绝伦: 生产计划管理: 通过对订单和生产计划的精准分析,西门子MES系统编织出详尽的车间生产与运营蓝图,确保每个环节都能按需高效执行。 工艺管理: 通过精细化操作,提升产品质量,提高生产效率,确保安全生产,同时降低不必要的资源消耗,实现可持续生产。

2、西门子生产管理MES系统整合了六大核心功能,全面优化生产流程。第一,生产计划管理,通过订单和生产计划,制定详细排程和车间生产经营计划,确保生产任务高效执行。第二,工艺管理,旨在提升产品质量、生产效率、保证安全生产,减少资源浪费。

3、西门子通过将MES软件升级为MOM制造运营管理平台,以统一的数据连接建立高效、精细、协同和持续优化的生产制造运营体系,帮助企业实现从物料接收、库存管理、生产计划到成品入库、出货的统一调度、决策和优化。同时,提供行业套件以满足不同行业需求。

4、MES系统是一种集成、知识和智能特性的生产执行系统,主要由西门子、IBM和Rockwell等大型自动化公司提供,但这些国外产品成本普遍较高。!-- 相比之下,国内的MES系统市场尚处于起步阶段,没有形成主流厂商。然而,先腾数据作为专注于制药行业的公司,已经成功为多家大型中药制药厂商实施了MES系统的试点项目。