节约交易成本。在供应链环境下，企业之间的交易无须通过频繁谈判签约来实现。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。
【答案】：（1）供应链管理是管理指导思想的转变；（2）供应链管理是全球化市场竞争的激烈化和企业风险加剧的结果；（3）供应链产生的交易使每个企业的状况变得更好。
在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。
供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
达到成本和效率的优化。供应链产生的具体原因：企业面临的环境发生了巨大变化，企业竞争的压力空前加大；传统企业管理模式暴露出种种弊端，企业管理理念发生转变；传统利润源逐渐枯竭，企业寻找新的利润源；基于信息技术、网络技术、物流技术等科学技术逐渐成熟；核心竞争力理论的发展。
1、以下是供应链管理的基础理论知识，供读者学习和参考。 供应链的起源 供应链的概念源于20世纪后期全球经济结构的变革。随着技术的进步，特别是通讯和信息技术的发展，经济活动不再受时间和空间的限制。这促使全球范围内的资金、技术、人员和信息等生产要素自由流动，促成了供应链的诞生。
2、供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。发展历程中，供应链经历了三次关键转型。
3、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
4、供应链管理的基础知识涉及传统的仓储、物流和配送领域。这个过程从原材料的采购、产品设计、市场调研开始，到产品的分销，最终到达消费者手中。有效的供应链管理能够帮助企业实现降低库存成本、减少风险、提高盈利能力以及预测收入等目标。供应链管理遵循七项基本原则。
5、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理 传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利息冲突，各企业之间及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率，因而很难实现整体目标化。
追求价值链优势价值链的分解与整合都是企业生产与组织的创新，用于提升企业的竞争力，这也是供应链协同的第二个动因。价值链的整合，一是整合竞争对手忽略的环节；二是寻求新的价值链结合方式。二者都可能使企业获得新的竞争优势。整合可以采用一体化的方式，也可以通过协同方式来完成。
供应链协同管理涉及两个主要方面：有形协同和无形协同。在有形协同中，各供应链节点间的互动显著，涉及关键业务流程的同步。具体来说，包括：需求预测协同：通过共享数据，预测市场需求，实现供需平衡。 产品设计协同：各环节紧密配合，共同优化产品设计，提升效率。
供应链协同的核心在于将分散在资源提供、研发、生产加工、物流和市场营销等不同环节的、具有优势的独立企业，通过协同机制、技术支持和信息共享，从系统全局出发，推动企业内外的协调发展。它旨在通过协同管理减少内部冲突，优化分工与合作，以实现供应链整体的“多赢”目标，同时最大化供应链节点企业的效益。
供应链协同管理的层次划分主要包含战略层、策略层和技术层三个层面。战略层协同作为供应链协同的最高层次，它强调从战略视角出发，强化供应链协同的理念，通过制定和优化协同策略，提升整个供应链的综合竞争力。
供应链协同管理需要通过以下几个步骤来实现：明确目标：明确供应链协同的目标，包括提高供应链效率、降低成本、提升客户满意度、缩短交货周期等。绘制供应链地图：了解供应链的各个环节，绘制一张供应链地图，清楚地显示出各个环节之间的联系和依赖关系。
供应链管理的核心思想就是供应链协同思想。目前，供应链协同已经成为供应链管理领域研究的热点，受到了理论界和企业界的广泛重视。
1、供应链管理是全球化市场竞争的激烈化和企业风险加剧的结果；（3）供应链产生的交易使每个企业的状况变得更好。
2、追求价值链优势价值链的分解与整合都是企业生产与组织的创新，用于提升企业的竞争力，这也是供应链协同的第二个动因。价值链的整合，一是整合竞争对手忽略的环节；二是寻求新的价值链结合方式。二者都可能使企业获得新的竞争优势。整合可以采用一体化的方式，也可以通过协同方式来完成。
3、供应链联盟的动因在于两个方面：快速响应市场和加强企业核心竞争力。
4、供应链成本管理分析：供应链管理的核心在于有效降低成本，实现企业利润最大化。它将供应商、制造商、分销商、零售商和消费者紧密相连，形成一个功能网链模式。中国学者强调，供应链的核心是围绕企业构建的系统全面网链结构，要求对全链条的供产销环节进行全面的控制，以顾客满意度为核心指标。
5、隐形成本动因包括结构性和执行性两个方面：结构性成本动因涉及规模经济、整合程度和学习效应，需要权衡以选择最优成本结构；执行性成本动因关注供应链的执行效率，如联系、TQM、CRM等，追求持续的成本降低和绩效提升。在管理这两种成本动因时，关键是要理解它们可能的相互作用。
1、优化供应链：供应链管理服务企业通过专业的分析和规划，帮助企业优化供应链，使整个流程更加高效、顺畅。 降低成本：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本、运输成本等，从而提高企业的盈利能力。
2、物理有效性供应链：主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 市场反应性供应链：体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 推动式供应链：指根据商品的库存情况，有计划的将商品推销给客户。
3、供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。首先，改善成本法同样是一种需要购货商和供应商共同合作的成本管理方法。
4、这是为了推动和确保你的企业尽其所能的加强其供应链的运营。 评估关键供应链组件的成熟度 要成功的应对供应链趋势，关键是要在现供应链有效运作的基础之上，我们建议在使用最新技术之前，要评估一下几个关键供应链组件的成熟度。
1、供应链管理的核心在于物流管理，资金流服务于物流，确保物流顺畅进行。供应链物流管理的原理在于，运用各种物流手段，实现物资的有效移动，保障供应链的正常运作需求，同时最小化整体物流成本，最大化供应链效益。
2、什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理 供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
3、供应链物流管理涉及对供应链中产品或服务的有效流动和存储进行规划、实施和控制的过程。这种管理方式以供应链的核心产品或业务为中心，确保供应链的高效运作。
4、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
5、供应链物流管理涉及以供应链核心产品或业务为中心的物流管理体系。具体来说，它包括以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系组织的供应链物流管理，例如汽车制造业的物流管理，以及以核心物流业务为体系组织的供应链物流管理，例如第三方物流或配送、仓储、运输等。这两类供应链物流管理有共同点，也有区别。
6、供应链物流管理的原理在于结合供应链特点，综合运用多种物流手段，确保物资有效流动，同时满足供应链运行需求，并最小化整体物流成本，最大化整体效益。 供应链物流管理与其他物流管理在本质上没有区别，都涵盖运输、储存、包装、装卸、加工和信息处理等活动，并运用系统观点和系统工程方法。