《安得物流解决方案·分析与设计》以纸质与光盘形式呈现，由各获奖团队的决赛方案精编而成。纸质部分，各参赛团队在原有方案基础上进行适当删减与优化，精选部分图表与附录移入附赠光盘，与光盘内容互为补充，共同构成完善解决方案。
《安得物流解决方案分析与设计》这本书的主体内容分为纸质版和光盘版两个部分。纸质版的内容源于各参赛队伍在决赛中所提交的方案，经过他们的精心删减和修改，每个队伍都对其方案进行了优化提升。值得注意的是，部分图表和附录内容被精心挑选并移至了附赠的光盘中，以提供更为全面的信息。
这本名为《安得物流解决方案分析与设计》的图书由中国物资出版社出版，是2007年12月1日的第1版。它收录在第1届全国大学生物流设计大赛的获奖作品集中，为读者提供了丰富的学习资料。该书采用简体中文编写，共计858页，适合深入学习和研究。
首先，我们关注需求背后的需求，这是设计的基础。设计概述部分，会概述整个解决方案的框架和目标，确保与客户的具体需求紧密契合。在背景分析中，我们将审视安得物流当前的运营环境，包括运输与配送、仓储系统等方面存在的挑战和机遇。通过深入研究，为后续的优化设计提供依据。
安得物流解决方案主要集中在以下三个方面：RDC布局与配送系统优化、基于TOC的物流设计以及家电物流服务模式。首先，RDC布局与配送系统优化方案通过PEST和SWOT分析，确定了现有布局的问题，并提出了优化模型、算法和山东省的算例来解决这些问题，进而实现了简易优化方法和优化结果的分析与效益评估。
本书名为《安得物流解决方案管理与技术》，由教育部高等学校物流类专业教学指导委员会编纂而成。它于2008年1月1日由中国物资出版社正式出版，首次发行。全书共计850页，字数达到124万字，详尽阐述了物流领域的解决方案和技术知识。
《物流方案策划与设计》这本书全面涵盖了物流领域的核心知识与实际应用，共分为六章。第一章对物流的基础理论进行了深入解析与再认识，为后续章节的学习打下了坚实的基础。第二章深入分析了物流市场，提出针对物流市场的独特营销策略，旨在帮助企业更好地理解市场动态与需求。
《现代物流方案策划与设计》是在总结了现代物流发展理念和物流方案策划原理的基础上，根据实践中常见的物流策划活动，设计了13个专题策划作为主体而展开。
仓储物流项目策划方案包括项目背景、项目目标、项目内容、项目实施、项目评估、项目风险及应对措施、总结与展望等方面，具体方案如下：项目背景：随着电子商务的快速发展，物流行业的需求逐年增加。为了满足市场需求，提高物流效率，降低成本，本公司计划建立一个现代化的仓储物流中心。
我们将充分发挥网站策划和建设开发的优势，在开发建设隽亚物流有限公司网站中将严格遵循以下原则： 在设计上：精美与高效兼顾。网站页面设计体现隽亚物流有限公司的大型企业形象，在框架编排、色彩搭配以及flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视觉享受和时代动感。
专业课程 《仓储管理》、《物流成本管理》、《物流运输管理》、《物流企业管理》、《物流配送管理》、《供应链管理》、《第三方物流与国际货运代理》、《物流方案策划与设计》。就业方向 物流类企业：物流产业规划、物流管理、物流经营策划、物流业务管理、物流系统规划与维护、物流信息技术应用。
除了所有专业都开设的英语、政治等通识类课程外，该专业还需要学习《仓储管理》、《物流成本管理》、《物流运输管理》、《物流企业管理》、《物流配送管理》、《供应链管理》、《第三方物流与国际货运代理》、《物流方案策划与设计》等专业核心课程。
1、智慧物流的核心是实现物流资源、要素与服务的信息化、数字化、在线化和智能化。通过数据连接、流动、应用和优化组合，实现资源与要素的高效配置，提升物流服务效率。 从宏观角度看，物流作为社会基础设施，连接生产和消费，并支持城市支柱产业的发展。智慧物流成为智慧城市建设的有力工具。
2、供应链管理是物流发展的必然趋势，是所有实体经济发展的必然趋势，是改变经济发展方式的杀手锏，所以，智慧物流一定要向智慧供应链延伸。通过信息技术，实施商流、物流、信息流、资金流的一体化运作，使市场、行业、企业、个人联结在一起，实现智能化管理与智能化生活。
3、企业路线方面，智慧物流装备行业正向数字化、网络化发展，企业需关注海外市场拓展和新市场开发。海外市场具有巨大潜力，而新能源、医药等新行业将成为增长点。智慧物流企业需适应出口产业结构的转变，抓住绿色物流和大宗物流智慧化的趋势，通过协同合作实现价值提升。
4、自动化：智慧物流通过自动化设备，如智能分拣系统、无人搬运车等，减少人工操作，提高物流作业的精准度和效率。 网络化：借助物联网技术，实现物流信息的实时共享与交换，构建全面的物流信息网络，使物流过程更加透明。
5、降低物流成本，提高企业利润 智慧物流能大大降低制造业、物流业等各行业的成本，实打实地提高企业的利润，生产商、批发商、零售商三方通过智慧物流相互协作，为物流企业便能更节省成本，加强物流管理的合理化，降低物流消耗，从而降低物流成本，减少流通费用、增加利润。