1、海尔物流的配送是集货、分拣、配载、包装、组配及加工等一系列活动的集合。它包括：流通加工费用， 配装费用， 分拣费用， 营运间接费用， 车辆费用等费用 3海尔如何降低配送成本？企业内部的库存管理将实施JIT管理，增加批次减少批量，以库存速度替代库存水平。
2、物流信息化水平高 海尔物流在信息化建设方面投入大量资源，建立了完善的物流信息系统。通过信息化手段，海尔物流实现了对物流信息的实时监控和数据分析，提高了物流运作的准确性和效率。注重客户服务体验 海尔物流将客户需求放在首位，注重提高客户服务体验。
3、VMI HUB功能与价值给海尔供应商带来的好处提高运作效率。供应商送货到VMI-HUB，剩下的全部由海尔物流来做，减少了送货环节、实现送货零等待，更重要的是避免了T-1不到位索赔。减少运作环节。
“一流”：是以订单信息流为中心。“三网”：全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。
海尔的一流战略指的是订单信息流。这一战略的核心在于按订单生产，而非按库存生产。没有订单，就不进行生产。这种模式确保了生产的灵活性和市场需求的及时响应。 全球供应链资源网络 海尔的供应链是全球化的，这不仅体现在企业的国际化上，更体现在其全球性的供应链管理上。
海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。
海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络；“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。 海尔物流的信息化技术一直处于不断革新、改进的过程之中。
是，并不等于海尔没有成本问题、没有价格方面的问题。因此，从基本层面上，和其他企业对物流的需求一样，海尔发展物流首先是为了降低成本。从更高层面上，海尔物流更重要的是海尔国际化的需要、是提高竞争力的需要、是实现电子商务的需要，等等，但是，问题的关键是海尔自己发展物流，还是购买第三方物流。
资源统一管理和调配，降低物流成本 订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询，库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
服务类型多样，包括零担、班车、专线和整车配送，以满足不同客户的需求，无论是大批量的B2B或B2C订单，还是零散小批量的订单，都能实现24小时的门对门配送，形成三级联动的运输配送体系。海尔物流的客户业务模式通过区域配送、干线运输和城市配送网络构建，实现了高效供应链管理。
通过KPI分析，海尔物流能够自动获取物流节点的关键绩效指标数据，从而提高了数据分析的效率。VMI HUB功能与价值向海尔供应商带来的好处： VMI HUB提高了运作效率，供应商只需将货物送到VMI HUB，后续的海尔物流将负责，减少了送货环节，实现了送货零等待，并避免了由于T-1不到位而产生的索赔问题。