【答案】：建立供需协调管理机制要从以下几个方面着手：（1）建立共同合作目标 要建立联合库存管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。
建立产业链合作机制：设立产业链合作委员会或类似机构，由产业链上下游企业共同组成，负责制定合作政策、协调各方面资源、推动项目落地。建立定期沟通机制，如季度或年度会议，分享市场趋势、技术进展和合作成果，加强信息交流和合作意愿。
确定供需管理协调机制在整个系统建立之初，首先要确定的是供应商与企业的供需管理协调机制。确定诸如企业应该向哪些供应商订货，订货的种类、批次等前提信息。供需双方要本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。
要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作 （有时可能是相互竞争的经销商 ），本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。 （2）建立信息共享与沟通的系统。
1、供应链运作管理协调保证了成员企业间的战略合作关系，共担风险共享利益，由于企业间的 紧密合作，能提高整条供应链的利益，所以供应链运作管理的协调性与供应链激励之间呈现 出类似正相关关系。
2、在供应链管理中实行质量管理，往往采用传统的方法和手段不能达到预期的效果。在核心业务上，让供应商服从自己的管理，有两种方式：一种是运用法律手段，即合同管理，二是要建立长期的合作关系，强调长远利益。这两种方法是实施供应链质量管理的基础。（一）显性激励机制――质量合同。
3、供应链中各个环节之间协调和同步。根据查询相关公开信息显示，供应链管理的同步性和协调性是指在供应链中各个环节之间实现信息流、物流和资金流的协调和同步，以实现高效的供应链运作。同步性是指供应链中各个环节之间的信息、物资和资金流程的同步。
在脱氢项目设计中，实现有效供应链管理的关键在于建立稳定的原料供应网络。企业应通过市场调研和谈判，与可靠的供应商建立长期合作关系。确保原料供应的稳定性和及时性，是降低生产成本、提高生产效率的前提。同时，与供应商保持良好的沟通，共享信息，可以及时调整供应策略，应对市场变化。
中景石化年产100万吨丙烷脱氢项目，总投资40亿元，年产值100亿元，可拉动上下游产业链产值200亿元。项目引进世界最先进的丙烷脱氢制丙烯生产工艺技术，生产高纯度丙烯原料，满足园区下游共聚聚丙烯需求。
加快先进材料配方、设计等环节的攻关，缩短产品研发周期；围绕原料检测、环境试验、质量检验、工艺分析等领域，发展第三方综合性检验检测服务；推进材料领域的大宗商品贸易平台和资源综合利用平台建设，提供涵盖大宗商品信息发布、采购、销售、配送、供应链金融、物流跟踪等在线服务。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链和供应链管理涵盖产品、信息、时间及资金的全面管理。物流，作为供应链的重要一环，管理着货物的流动，涉及仓储与运输。物流管理是供应链管理的组成部分，确保商品从供应商到客户全过程的顺畅。供应链管理主要包括供应管理、运营管理与物流管理。
物流供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
物流供应链管理是一个以供应链核心产品或业务为中心的管理体系。 这种管理模式主要针对核心产品的制造、分销和原材料供应组织起来的供应链，例如汽车制造业的物流管理。 它也涉及核心物流业务，如第三方物流、配送、仓储和运输等组织的供应链物流管理。