《供应链物流管理》。《供应链设计与管理》。《库存管理与控制》。《运营与供应链管理导论》。《供应链管理》。《运输管理》。《供应链管理物流方法》。《运筹学》。
这本书从实践应用的角度来介绍和分析零售供应链上的参与方如何在数字化时代进行降本增效，帮助企业达成销售增长，同时控制成本。整体上来说，书的内容既有体系化的框架，又有一手实践总结和案例助力企业构建数字化供应链管理能力这一企业“神秘竞争力量”。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
在《数智物流》一书中，作者围绕着上述种种问题的思考，结合详实的数据或案例，逐一展开叙述，希望能为众多企业经营管理者们提供一些参考或启发。同时，本书深入阐释了传统供应链与新物流供应链的本质区别，新零售时代下供应链升级突围手段及推动新物流发展的主要因素。
物流管理是一个涉及供应链、运输、仓储、库存控制等多个方面的复杂领域。要深入了解物流管理，以下是一些推荐的书籍： 《供应链管理》（Supply Chain Management）：这本书是物流管理领域的经典之作，由罗纳德·布鲁克斯（Ronald Brooks）撰写。
《全球供应链管理》（global supply chain management）- 作者：martin christopher 本书讨论了在全球化背景下的供应链管理挑战和机遇，包括跨国运营、文化差异和国际贸易法规。
要理解产业链与供应链的区别，我们可以从以下几个核心角度着手：首先，研究焦点不同：产业链主要关注产业间的关联，如产业节点和分工协作，以宏观视角审视整个产业体系的效率与竞争力；而供应链则关注企业间的资源流动和转换，以微观视角关注企业之间的供应关系和成本优化。
概念不同 供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。厂家 厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。分销企业 分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。零售企业 零售企业将产品销售给消费者的企业。
《设计心理学》—— 这本书是产品经理必读之作，它帮助你理解设计背后的心理学原理。 《写给大家看的设计书》（第4版） —— 这本书有助于培养你的设计感和视觉表达能力。 《Don’t Make Me Think》—— 学习如何创建直观且用户友好的界面设计。
《Yes！产品经理》：融合管理、工具与职场小说的书籍。《人人都是产品经理0：写给泛产品经理》：资深阿里产品经理经验分享。《三节商业课产品经理课程》：产品经理课程内容。《零基础成为靠谱产品经理》：入门到进阶指南。《项目管理知识体系指南》：项目管理标准文件。《流程管理》：管理流程相关书籍。
设计相关《简约至上》，副标题：交互设计四策略。 简约至上 （豆瓣）副标题注明是写交互设计的，但，实际上是适用于整个产品设计的。这书核心点就说了一个事情，如何做到，用最少的设计，最优雅的满足用户需求。
隆重推荐产品新人和没有阅读过产品同仁去读一读，看一看。《启示录》，副标题：打造用户喜爱的产品。推荐理由，此书是作者Marty Cagan作为产品经理职业生涯过去二十多年的经验之谈，期间为多家一流企业工作，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。
《人人都是产品经理 0版》本书成就了苏杰也搞晕了2代产品人，争议和思考超越作品本身。0版本也可以看看。《绝密原型档案》Axure原型设计。《产品心经：产品经理应该知道的60件事》老人新作。作者还写过一本《神一样的产品经理》，没读过，不好评论。
1、《供应链物流管理》。《供应链设计与管理》。《库存管理与控制》。《运营与供应链管理导论》。《供应链管理》。《运输管理》。《供应链管理物流方法》。《运筹学》。
2、此书深入剖析特斯拉、爱步、纽洛克、通用汽车、约翰斯顿·埃尔金、可口可乐等不同行业中的知名企业的实践案例，我们展示如何设定产品设计与供应链之间的接口、如何应对产品设计及供应链风险、如何实现产品设计的敏捷性、如何通过产品设计实现可持续发展、如何凭借产品设计能力对供应链作出改变等内容。
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